UNIDAD III ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

3.1. Diagnóstico interno de la empresa 

3.2. Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa) 


3.3. Técnicas de análisis interno (Matriz de Factores Internos (MEFI), Matriz DAFO, Entre otros.)


 3.4. Análisis de recursos y capacidades

 3.5. Establecimiento de objetivos organizacionales


A continuación se muestra una Técnica de Análsis Interno

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UNIDAD II ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

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2.1. El entorno general de la empresa  2.2. El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico)  2.3. Técnicas de análisis del entorno  2.4. Análisis del entorno específico de la empresa  2.5. Análisis de la estructura de la industria  2.6. Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)  2.7. Pronóstico del ambiente. 2.1. El entorno general de la empresa Este entorno comprende aquellos elementos externos a las empresas que afectan en mayor o menor medida estando estrechamente relacionados con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa.  Los factores que influyen en este entorno son: 1-Factores políticos-legales. Son los referentes a todo lo que implica la posición del poder en nuestra sociedad que tendrá una repercusión económica. Se incluyen elementos como: a) El sistema institucional, en el que influye el grado de poder y de proximidad a ella. En cuanto a este factor,
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