GESTIÓN ESTRATÉGICA

2.1. El entorno general de la empresa  2.2. El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico)  2.3. Técnicas de análisis del entorno  2.4. Análisis del entorno específico de la empresa  2.5. Análisis de la estructura de la industria  2.6. Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)  2.7. Pronóstico del ambiente. 2.1. El entorno general de la empresa Este entorno comprende aquellos elementos externos a las empresas que afectan en mayor o menor medida estando estrechamente relacionados con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa.  Los factores que influyen en este entorno son: 1-Factores políticos-legales. Son los referentes a todo lo que implica la posición del poder en nuestra sociedad que tendrá una repercusión económica. Se incluyen elementos como: a) El sistema institucional, en el que influye el grado de poder y de proximidad a ella. En cuanto a este factor,

La gestión estratégica es un asunto que no debe tratarse a la ligera si se aspira, como es de sentido común, a obtener resultados tangibles de ella. Los líderes de la estrategia o la gerencia de gestión estratégica, también conocida como GGE, es una figura encargada de garantizar el logro de los objetivos y de poner en marcha la planificación de la estrategia.  I Fundamentos de la gestión estratégica      1.1. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico  1.2. Conceptos básicos y características de la gestión estratégica  1.3. Comparación de modelos de gestión estratégica  1.4. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas  1.5. Pensamiento y filosofía de la empresa    1.1. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico  ORIGEN: La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la organización, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y no solo evolu